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病院における目標管理プログラム
Question
病院にふさわしい目標管理の定着で、経営目標・予算達成をめざします。
病院全体の目標を病院経営陣と職員が共有し、部門ごとの戦略目標を
達成することにより 病院組織の活性化(意識改革、行動革新)をも実現します。
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弊社のコンサルティングは、目標管理の導入と定着を支援します。

●目標設定段階;病院としての業績目標、行動計画を適切に作り、組織に浸透
●実行推進段階;効果的な面接、課題解決による活動推進と組織活性化
●達成度評価段階; 貢献度に応じた公正な処遇の実現 (給与にリンク)
プログラム内容
●マネジメント手法の学習
「上手な時間の使い方」「正しい仕事の仕方」「組織の動かし方」を習得。
●目標の設定、行動計画の立案
  • 医業収入や利益を目的とするだけではなく、体質改善(技術サービスレベル、マーケティング力強化など)を目標とします。
  • 経営トップレベルの、病院の3年後の「あるべき姿(ビジョン)」の構築、部門レベルでの1年後、職場の「あるべき姿(ゴール)」の構築。
  • 計画を具体的な行動として明文化し、職員に浸透します。
●推進体制の整備
活動を継続させるための推進体制(責任者、指導者)の構築。
●実行推進段階
階層別(経営者層、管理者層、一般職員層)の集合研修の実施。
上司やコンサルタントが定期的に中間管理職を支援する「レビュー(個別面談)」の実施。

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